8月6-7日，新南悦陶瓷召开了2019年7月的月度品牌工作总结会议。此次会议，意在对品牌各大区域的工作进行总结，并对实际工作中遇到的问题作出了对策，共同探讨。

近年来，陶企政策的多变性和终端市场的不稳定性时刻影响着陶瓷品牌的发展方向。新南悦陶瓷常务副总经理虞飞先生对品牌发展今年后半年的发展作出了准确的指示。

1复盘！定点突破

- 部分大区经理作区域总结 -

会议开始，新南悦陶瓷各大区经理对自身所管辖业务区域进行7月的工作总结。根据产品结构、库存、专卖店在建情况分析客户在实际中所存在的难题。全方位做好客户服务工作，加强厂商之间的联系，做到良性发展，促进品牌向上生长。

2解读！专项培训

终端市场突发多变，终端经销商又如何突围？为此，中源商贸中心开展了专项培训课程。针对市场的不确定性，为在座的员工进行"充电提升"。

- 终端市场《超级店面提升》培训 -

《超级店面提升》是如今经销商转型发展的重点之一，消费者模式的转变让更多经销商的服务意识越来越强。全方面为在座员工解读《超级店面提升》，助力区域经理业务水平提高。从而，更好帮助经销商转型升级。

- 社区新零售课程培训 -

终端市场竞争激烈，渠道开发已渐成熟。经销商要想脱颖而出，就得跟着社会发展走。注重与互联网、新型社交软件结合。例如，抖音、快手等社交软件。接驳经销商与客户的联系，通过媒介向外宣传品牌优势，推广输出产品特性，从而达到双向良性发展的目的。

3汇总！控本增效

经过两天的工作总结和课程培训，新南悦陶瓷常务副总经理虞飞先生对品牌发展提出了多点有效性的建议。从而，帮助区域业务经理解决业务上遇到的难题。此外，虞飞先生还从产品结构、专卖店建设等方面进行品牌优化，控本增效，实现品牌发展利益最大化。

在如今严峻的市场情况下，经销商的转型需要依托品牌、厂商一同发展，互利共生。经销商要想有更好的发展，就得和厂商齐头并进，共同开发良性销售渠道体系，重塑产品结构体系，才有更好发展。单兵作战已是过去式，团结奋进才会剥开迷雾见阳光。