7月6-7日，新南悦陶瓷品牌召开了年中总结会议。此次会议，主要是为了总结了上半年的经营情况、规划下半年的品牌发展、培训提升销售人员素养，优化品牌业务发展，深扎品牌战略发展。

2020已过半，市场经济逐渐复苏。新南悦陶瓷品牌总经理虞飞先生对品牌过去的半年在工作上所取得的成绩表示肯定，并指出上半年品牌营销所存在的问题进行分析、解答。此外，新南悦陶瓷还开展了产品知识技能培训事宜，提升业务人员素养，为品牌发展提供原动力。

01

总结、规划

虞飞先生在品牌月度经营分析会议上说道："市场经济逐渐好转，健康家居、大板人居成为市场主流趋势。后疫时代，集团经半年研发与实验，抗菌瓷砖、750x1500mm大板等新品面向市场，定位市场需求，捕捉客户需要，成为众多消费者的家居消费主流产品，为品牌发展、壮大注入新机。"

▲新南悦陶瓷品牌总经理虞飞先生分析总结

会上，虞飞先生就上半年品牌的发展进行分析、总结，并对下半年发展进行了规划。品牌发展要双管齐下，业务终端方面，拓商、稳商、固商是品牌的主要任务，扶持客户，帮助客户提升是根本；品牌推广方面，着力发展线上新媒体平台，契合年轻人的思维潮流，借助新媒体推广是品牌拓新之路。销售、推广两手抓，品牌提升才会更显著。

02

不足、改进

2020已过半，终端市场经济复苏迹象明显。陶瓷市场的潜力让品牌有了发展势头。改善自己存在的终端业务问题，完善业务拓展技能才能更好地服务于品牌，服务于经销商客户。

▲部分大区经理对上半年工作总结分析

会上，各大区经理各抒己见，合力解决品牌实际业务难题。直击营销痛点，打通业务壁垒，并对下半年品牌业务发展做出了详尽的规划。

03

培训、增值

学习，是一件耗时最短，收获最长的事情。随着国内疫情好转，我们品牌发展更是要快马加鞭，做好"开战准备"，火力全开。新南悦陶瓷开展了为期两天的业务技能提升培训，意在打造高效团队，为品牌创益。

针对品牌特性，各集团内部讲师开展了《自我进化打造客户满意度》、《终端门店的风格展示》、《深挖产品卖点与知识》《业务人员的时效性》四方面进行业务技能提升培训。

▲集团内部讲师现场技能培训

终端服务方面，以强化自身业务素养为基础，解决客户诉求，深入终端服务，优化厂商关系，细化终端客商渠道服务，健全业务人员发展，助力经销商做好区域分销；强化员工的认知内驱力等多方面，为品牌发展奠基。

▲集团内部讲师现场技能培训

门店建设方面，强化终端专卖店风格建设，契合品牌定位，统一品牌终端展示风格。以规范化管理门店建设，以专业化树立品牌标识，以实力展示品牌于终端市场。

▲集团内部讲师现场技能培训

产品特性方面，对品牌业务人员进行覆盖式的产品卖点知识培训。从产品的工艺、制作、铺贴等方面层层瓦解剖析，深入讲解产品的卖点和产品营销技巧，增长业务人员知识素养，打造高效的营销团队。

人员塑造方面，全面健全品牌业务人员的发展，提高业务人员的工作时效性。时刻调整好人员团队状态，打造具有竞争力的品牌营销团队，以更饱满的热情、更强劲的执行力去服务终端经销商客户。

品牌的发展，需要两头兼顾。从销售到服务，推广到终端，时刻为广大消费者服务。未来，新南悦陶瓷更是齐心协力，做消费者信赖的品牌，以实力赢掌声，以产品获人心。

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